In een wereld die continu verandert, geloven wij in organisaties die gedreven worden door mensen, niet door bureaucratie. Wij geloven in de ontwikkeling van organisaties naar een humanocratie: zet de mens centraal en doorbreek hiërarchische barrières. Geef medewerkers ruimte om initiatief te nemen, verantwoordelijkheid te dragen en hun talenten maximaal te benutten.
Van den Broek helpt organisaties om de omslag te maken naar een cultuur waarin autonomie, creativiteit en ondernemerschap floreren. Geen starre structuren, maar een dynamische werkomgeving waarin vertrouwen en eigenaarschap de sleutel zijn tot succes. Want wendbare, innovatieve organisaties worden gebouwd door mensen die zich gehoord, gewaardeerd en geïnspireerd voelen.
Leiderschap
speelt in die ontwikkeling een belangrijke rol. Leiderschap gaat vooral over de manier waarop je medewerkers tot hun recht laat komen. Dat je als leider in vertrouwen kunt loslaten en medewerkers ruimte en eigenaarschap geeft. Dat maakt een organisatie meer tot een organische werkgemeenschap en minder een systeem van regels, procedures en hiërarchische relaties. Van den Broek zet daarop in.
Eigen leiderschap
Eigen leiderschap is een begrip waar we veel mee werken. Eigen leiderschap gaat over de manier waarop jij vorm en inhoud geeft aan je leiderschap. Dat doe je met al je kracht, talent en soms ook twijfel en niet weten hoe. In ons leiderschapsprogramma besteden we daarom veel aandacht aan de ontwikkeling van eigen leiderschap. Je reflecteert bijvoorbeeld op je eigen manier van kijken, van doen. Op je normen en waarden en de manier waarop je die vormgeeft in samenwerking met anderen. Met als vertrekpunt: de verbinding vanuit vertrouwen en eigenaarschap met anderen. En met als doel: een succesvolle en geïnspireerde werkomgeving te creëren, samen.
Hoe doen we dat?
In onze opdrachten werken we vanuit de praktijk en gebruiken we modellen, die van waarde zijn in de opdrachten die we uitvoeren. Hamel en Zanini bijvoorbeeld over humanocracy. Cooperrider en zijn appreciative inquiry. Dave Ulrich en zijn HR rollen. Vermaak en de Caluwé en hun kleurenmodel van organisaties. De leiderschapsrollen van Quin, Lencioni voor teamontwikkeling.
We zetten werkvormen in die ervaringsgericht zijn: games, die je fysiek speelt, de prachtige leiderschapsfilmpjes van Roek Lips, het labyrinth voor persoonlijke ontwikkeling, de luchtige fabels van Kotter. En nog veel meer!
Belangrijke kenmerken van onze werkwijze
De oplossingen van Van Den Broek werken, omdat we ons altijd houden aan de volgende kenmerken:
- We onderzoeken met opdrachtgevers samen welke begeleiding ze nodig hebben.
- Duurzame en praktisch toepasbare oplossingen komen altijd tot stand door co-creatie.
- We geloven in de 70/20/10 regel van Jennings, die er vanuit gaat dat mensen de grootste bron zijn van toe te passen kennis en kunde.
Kernwaarden zijn voor ons belangrijk omdat ze waarborgen dat ze waarde en betekenis toevoegen aan het werk van mensen. Dat doen we door nadrukkelijk te kijken naar het talent en de inzetbaarheid en ontwikkeling ervan binnen jouw organisatie. Zodat mensen gelukkiger worden en organisaties succesvoller.
Modellen en werkvormen
In onze opdrachten werken we vanuit de praktijk en gebruiken we modellen, die van waarde zijn in de opdrachten die we uitvoeren. Hamel en Zanini bijvoorbeeld over humanocracy. Cooperrider en zijn appreciative inquiry. Dave Ulrich en zijn HR rollen. Vermaak en de Caluwé en hun kleurenmodel van organisaties. De leiderschapsrollen van Quin, Lencioni voor teamontwikkeling.
We zetten werkvormen in die ervaringsgericht zijn: games, die je fysiek speelt, de prachtige leiderschapsfilmpjes van Roek Lips, het labyrinth voor persoonlijke ontwikkeling, de luchtige fabels van Kotter. En nog veel meer!