Effectief leiderschap
De leidinggevende van nu is steeds meer facilitator van talent en performance en minder de ‘baas’ die vertelt wat het beste is. Dat vraagt een andere rolopvatting van leidinggevenden.
Ben jij als leidinggevende je bewust van de impact die jouw leiderschap kan hebben in jouw organisatie? Wil je de medewerkers in jouw organisatie de kans geven om zich optimaal te ontwikkelen? Onze management development programma’s zijn effectief en dragen zichtbaar bij aan het resultaat van de organisatie.
Zichtbaar organisatieresultaat
Een Management Development programma is geen doel op zich, maar een middel om gewenste organisatiedoelen te realiseren. Dit betekent dat naast de ontwikkeling van het leiderschapsgedrag ook centraal staat hoe de leidinggevende dit vertaalt naar het verbeteren van de team- en organisatieresultaten. Gedurende het programma monitort de deelnemer zijn/haar voortgang hierop. Hiermee is het Management Development Programma niet alleen een inspirerend traject, maar een programma dat zichtbaar bijdraagt aan de verbetering van de organisatieresultaten.
Maatwerk en co-creatie
In co-creatie geven wij samen inhoud en vorm aan het programma in een designsessie.
Designsessie
Vanuit de wensen van de opdrachtgever ontwerpen we samen een op maat gemaakt programma waarin inhoud en vaardigheid elkaar afwisselen. De designsessie is uiteraard onze investering. Meestal wordt er in een designsessie aandacht gevraagd voor de volgende thema’s:
- Welke concrete organisatie- en direct aan het werk gerelateerde vraagstukken vormen de basis? Onze programma’s zijn toepassingsgericht en onze leerinterventies worden zo ontwikkeld, dat deze direct toepasbaar zijn in de praktijk en gekoppeld zijn aan praktijkopdrachten. Door in een veilige setting te oefenen met lastige praktijksituaties kun je vraagstukken effectiever aanpakken.
- Welk voorbeeldgedrag is noodzakelijk voor het slagen van een MD-traject en hoe zorg je ervoor dat dat voorbeeldgedrag ook steeds de rode draad vormt voor het MD traject? En minstens zo belangrijk: hoe borg je gedrag?
- Het belang van werkplekleren, ofwel pas je de 70:20:10 aanpak van Charles Jennings toe:
- 70% = leren door te werken
- 20% = leren via coaching en feedback en
- 10% = leren via formele trainingen.
Met 70:20:10 leg je de focus van het leren bij de toepassing. Dat heeft vaak een positief effect op leer-motivatie en rendement van leren.
Doelstellingen
De doelstellingen van een MD-traject worden altijd vooraf besproken en vastgesteld met de opdrachtgever. Het MD-design wordt daarop gebaseerd en de evaluatie vindt eveneens plaats op basis van die afspraken.
Ons Management & Talent Development aanbod
Zowel het toepassingsgerichte als het faciliterende karakter van de rol van de leidinggevende komen in al onze programma’s terug. Bekijk hieronder ons aanbod op het gebied van Management en Talent Development.
Talentontwikkeling voor leidinggevenden
Meer informatie
Management Development voor (senior) leidinggevenden
Meer informatie
Wil je meer weten over onze MD-trajecten? Neem contact op met een van onze adviseurs en vraag naar de mogelijkheden.
