In je vak als HR professional heb je alles te maken met de Ontwikkeling van Mensen in je eigen Organisatie. Deze leergang is specifiek voor starters die tot 4 jaar ervaring hebben en behoefte hebben aan een korte leergang waarin de eigen positionering centraal staat.
Je leert precies welke inzichten en tools je nodig hebt om een effectieve HR-adviseur te zijn. In de leergang gebruiken we ons LEAD model.
De LEAD leergang voor beginnende HR-professionals
Het LEAD model
HR-beleid en uitvoering richt zich op de vraag hoe mensen bijdragen aan de ontwikkeling van de organisatie en de realisatie van organisatiedoelen. Die moet je kennen en doorgronden omdat anders HR-beleid meer incidenteel dan structureel bij gaat dragen.
Het doorgronden van samenwerking, teamdynamiek en ontwikkeling is daarom een belangrijk thema in de leergang. En dat geldt ook voor de manier waarop ontwikkeling en verandering wordt geïnitieerd en geleid. Inzicht in veranderdynamiek, weerstand, organisatieontwikkeling.
Het LEAD model is de sleutel tot dit inzicht.
Hoe ziet het programma er uit?
Het LEAD leergang programma bestaat uit:
5 inhoudelijke dagen;
Een "skillslab" van één dag waarin professionele vaardigheden centraal staan.
Twee maal een individuele coaching, samen een dagdeel;
Twee maal intervisie met de groep over werkgerelateerde casuïstiek, samen een dag;
Een afsluitend minisymposium van een dagdeel, waar deelnemers collega's uitnodigen om de opbrengsten van de leergang met een bredere groep te delen.
Totale duur voor deelnemers: 8 dagen.
Voor we starten vind er een intakegesprek plaats waarin we de ambitie en leerdoelen van je organisatie bespreken.
Daarnaast nemen we het Octogram af, een instrument dat werkgerelateerde voorkeursstijlen in kaart brengt op basis van het competing values model van Quinn.
Werkopdrachten:
Van deelnemers wordt gevraagd op de praktijk gerichte en werkgerelateerde opdrachten per inhoudelijke dag uit te voeren.
Lead performance: ambities en vergezichten. Wat heb je dan te leren?
Op deze dag spreken we met elkaar over de vraag wat de essentie is van HR beleid. Wat is jouw visie, waarom juist deze en hoe verhoudt die visie zich tot wat je organisatie wil bereiken?
We presenteren verschillende HR en organisatie-opvattingen om te leren van de verschillende brillen die er zijn. Zo leg je de link met de ambities van de organisatie waarin je werkt en de ambities van het HR-team waar je onderdeel van bent.
Lead self / lead learning
Organisaties zijn niets meer of minder dan samenwerkingsverbanden van mensen die waarde toevoegen aan organisaties. Die waarde wordt voor een deel bepaald door je inhoudelijke kennis. Die waarde wordt ook bepaald door je eigen leiderschap, de manier waarop je in taal en gedrag zichtbaar bent. Het is onze overtuiging dat de ontwikkeling van eigen leiderschap persoonlijke en organisatorische ambities dichterbij brengt. Dat vraagt eerlijkheid en openheid. Daar gaan we het over hebben.
Lead others / lead learning
Eigen leiderschap laat zich zien in hoe je werkt en samenwerkt in teams. Inzicht in teamdynamiek, in ontwikkelingsmodellen en teampatronen staat op deze dag centraal. We presenteren een aantal veelgebruikte modellen en bespreken de waarde ervan. Op sommige modellen is veel kritiek. Goed om te weten waar die kritiek zich vooral op richt. Eigen leiderschap komt ook hier terug. Jouw eigen leiderschap bepaalt van hoeveel waarde je bent in een team. Dat geldt eigenlijk voor alle teamleden. Kun je daar ook op sturen en hoe? Die vragen staan op deze dag centraal.
Lead change / lead learning
Verandering en ontwikkeling gaan vaak hand in hand met een vorm van weerstand. Over het fenomeen weerstand en de manier waarop je daar mee om kunt gaan is en wordt veel gezegd en geschreven. Wat is weerstand eigenlijk en is het niet zo dat afhankelijk van je eigen definitie van weerstand je ook je eigen manier van omgaan ermee definieert. Hoe je met ontwikkeling en verandering omgaat en durft om te gaan is in sterke mate afhankelijk van je eigen kracht, je eigen leiderschap en je eigen manier van kijken. Deze thema’s staan op deze dag centraal.
De afronding: lead performance en evaluate learnings
Mooie en relevante thema’s hebben we de afgelopen dagen besproken en de vraag is nu: wat heeft deze reis opgeleverd en wat betekent dat voor je reis na deze leergang. Hoe ga jij bijdragen aan jouw ambities en die van de organisatie. Wat betekent de leergang voor je positionering in het HR team en/of als HR professional? Persoonlijke inzichten en vergezichten. Dat is wat we gaan delen.
Schrijf je in voor de lead leergang
Leergang 1 Voorjaar 2025
7 maart, 21 maart, 4 april, 17 april, 2 mei, 16 mei , 30 mei minisymposium.
Leergang 2 Najaar 2025
12 september, 26 september, 3 oktober, 24 oktober, 7 november, 21 november, 12 december minisymposium
Liever maatwerk? Neem contact op voor meer informatie over een aanbod op maat voor uw organisatie.
