• Over WordPress
    • WordPress.org
    • Documentatie
    • Ondersteuning
    • Feedback
  • Door naar de hoofd inhoud
Van den Broek en Partners

Van den Broek en Partners

Ontwikkelaar van Human Talent

HR als domein voor werknemers geluk?

Het zal niemand zijn ontgaan dat de laatste jaren veel aandacht wordt besteed aan het fenomeen ‘burn-out’. Deze aandacht is logisch: TNO meldt dat bijna 1,3 miljoen Nederlandse werknemers in 2018 burn-outklachten hadden. Wanneer je de literatuur erop naslaat en onderzoek leest (van o.a. Christiaan Vinkers of  Wilmar Schaufeli) dan is het concept ‘burn-out’ vele malen complexer dan op het eerste gezicht lijkt. Is een burn-out hetzelfde als een depressie? Is een burn-out hetzelfde als overspannen zijn? Wanneer je oververmoeid bent, heb je dan een burn-out? En is er nou wel of geen sprake van een ‘epidemie’?

Jan Bakker

Directeur

+31629015847

  • Visit LinkedIn account (opens in a new tab)
  • Email

Wil jij weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact op met Jan.

Wanneer je de ‘rekkelijken’ als vertrekpunt neemt, is er inderdaad sprake van een epidemie. De ‘preciezen’ zijn, denk ik, terecht wat genuanceerder en geven aan dat je vooral niet alle klachten die mogelijk met burn-out te maken hebben op een grote hoop moet gooien. Om vervolgens burn-out als diagnose te stellen.

Los van deze meer wetenschappelijke discussie is het interessant te kijken wat de rol is van werk en werkdruk op het ontstaan van wat ik noem ‘burn-outachtige’ klachten. Ook daar is inmiddels veel over bekend. Zo is het niet altijd zo dat werk bepalend is voor de vraag of je een burn-out ontwikkelt. Het kán maar het hoeft niet.

HR-beleid in een organisatie is beleid, gericht op de in-, door- en uitstroom van mensen. Stel dat je gemiddeld 40 jaar werkt en je doet dat 36 uur per week, dan leert een snelle rekensom dat je ongeveer 70.000 uur werkt. Nog los van overwerk en werk, dat je in je hoofd meeneemt wanneer je niet werkt.

Dat zou voor HR afdelingen toch reden genoeg moeten zijn om welzijn en geluk als apart domein op te nemen. Geen geïsoleerde benadering, maar liefst zoveel mogelijk geïntegreerd.

Ik bedoel daarmee het volgende: ‘nee’ leren zeggen met een feedbacktraining is waardevol, maar niet genoeg om bijvoorbeeld om te gaan met werkdruk, met een cultuur van bereikbaar moeten zijn, van steeds deadlines moeten halen etc. etc.

Dat vraagt een andere benadering. Namelijk een benadering waarin waarden als welzijn en geluk even belangrijk zijn als het halen van doelen. En het steeds bereikbaar moeten zijn. Welzijn en geluk is wat ons betreft, in het HR-beleid van vandaag de dag, een missing link. Omdat werknemers tienduizenden uren werken en recht hebben op aandacht voor welbevinden. Maar vooral ook omdat het al veel langer bewezen is dat aandacht – en ik bedoel oprechte aandacht en niet het aandachtstrucje – bijdraagt aan gezond organiseren.

En ja, isoleer het vooral niet binnen een HR-afdeling maar leg het neer bij de medewerkers en teams zelf. Die weten er vaak nog meer van…


Mijn naam is Jan Bakker. Na een studie arbeids- en organisatiepsychologie, via een loopbaan als OR-adviseur, docent aan de Erasmus Universiteit en manager van een Arbodienst, al een jaar of twintig als (interim)manager actief. Nu directeur bij Van den Broek en Partners met als aandachtsgebied strategie en ontwikkeling. Daarnaast zakelijk leider van een overal op de wereld optredende bekende jazzband.

Categorie: Blog Tags: Duurzame inzetbaarheid, Werkgeluk

Copyright © 2022 · Van den Broek & Partners | BTW-nummer: NL007831419B01

  • HR consultancy
  • Interim HR
  • Leiderschap
  • Teamontwikkeling
  • HR Leergangen algemeen
  • Privacybeleid
  • Algemene voorwaarden
Deze website maakt gebruik van cookies onder andere om u een optimale gebruikerservaring te bieden. Ook kunnen we hierdoor het gedrag van bezoekers vastleggen en analyseren en daardoor onze website verbeteren. Uw gegevens worden nooit gedeeld met derden. instellingenaccepteren
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring te verbeteren terwijl u door de website navigeert. Van deze cookies worden de cookies die als noodzakelijk zijn gecategoriseerd in uw browser opgeslagen, omdat ze essentieel zijn voor de werking van de basisfuncties van de website. We gebruiken ook cookies van derden die ons helpen analyseren en begrijpen hoe u deze website gebruikt. Deze cookies worden alleen in uw browser opgeslagen met uw toestemming. U hebt ook de optie om u af te melden voor deze cookies. Het afmelden voor sommige van deze cookies kan echter een effect hebben op uw browse-ervaring.
Necessary
Altijd ingeschakeld
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
OPSLAAN & ACCEPTEREN
  • Home
  • Ons aanbod
  • > Ons aanbod in HR
    • Leergangen algemeen
    • Leergang HR Adviseur
    • Leergang HR Business Partner
    • De functie van frictie voor HR professionals
    • HR Leergang op maat
    • Back
  • > Interim HR en HR consultancy
    • Interim HR
    • HR consultancy
    • Back
  • > Teamontwikkeling
    • Teamontwikkeling
    • Strategische Teamontwikkeling
    • Team Coaching
    • Inzet van games en andere instrumenten
    • Back
  • > Management development en leiderschap
    • Leiderschap
    • Management Development voor (senior) leidinggevenden
    • Leidinggeven voor operationeel leidinggevenden
    • Back
  • Inschrijven
  • Over ons
  • Strategische samenwerking
  • Inspiratie
  • Contact