Leiderschap

Van den Broek & Partners voert al jaren leiderschap programma’s uit. Altijd in company en altijd op maat gemaakt met de opdrachtgever. Co-ontwikkelen en co-produceren.

Effectief leiderschap

Wat is effectief leiderschap? Wanneer je literatuur en onderzoek erop naslaat en deskundigen beluistert zie je al snel door de bomen het bos niet meer. Voor van den Broek & Partners is effectief leiderschap gericht op verbinding met anderen, gericht op het gezamenlijk realiseren van doelen in een cultuur waarin werk en privé in balans zijn. Dat vraagt drie dingen: dat je in staat bent eigen leiderschap te ontwikkelen en te etaleren, dat je in staat bent anderen te binden, te motiveren en te ontwikkelen en dat je in staat bent om daarmee de business te ontwikkelen, beter te maken, duurzamer en robuuster. Zoals wij het noemen: lead self, others en business.

Management development en leiderschap

Vaak wordt leiderschap gedefinieerd in termen van de dingen goed doen en management in termen van de goede dingen doen. Met dank aan auteurs als Peter F. Drucker. Managers zijn in dit normatieve kader vaak mensen die conform allerlei afspraken en procedures de mensen leiden (of managen…). Leiders zijn veelal mensen die breder kijken en mensen meenemen in visionaire vergezichten en ambities.

Wat ons betreft zijn leiderschap en management development twee kanten van een medaille, die elkaar niet uitsluiten. Verbinden, het ontwikkelen van talent, samen presteren, in beide gevallen is het van belang.

HR en leiderschapsmodellen

Iedereen kent de enorme verscheidenheid aan managementmodellen en -invalshoeken. Van den Broek & Partners maakt veel gebruik van Quinn, Ullrich (zie het Octogram) en Lencioni.

Wij geloven vooral in toepasbaarheid en toegevoegde waarde. En net zo belangrijk: leiderschap vraagt veel meer dan inzicht in modellen. Leiderschap vraagt visie, vraagt lef, heeft vaardigheid nodig. Daarom begint leiderschap met je eigen kracht, je eigen leiderschap. Dat thema komt in al onze opdrachten terug. Eigen leiderschap neem je namelijk mee in het leiden van teams en in je bijdrage aan de organisatie.

Leiderschap en praktijk: transfer of training

Borging en verankering zijn belangrijke uitgangspunten bij onze trainingen leiderschap. De waarde is, naast je eigen en persoonlijke ontwikkeling ook dat de opdrachtgever baat heeft bij het feit dat deelnemers in de praktijk laten zien wat ze hebben geleerd. In al onze trainingen spelen praktijkopdrachten een belangrijke rol. Praktijkopdrachten doe je altijd met collega’s samen. Het einde van een leergang bestaat uit een presentatie voor bijvoorbeeld een MT om aan te geven wat de meerwaarde van een traject was.