Leiderschap
Van den Broek & partners voert al jaren leiderschap programma’s uit. Altijd in company en altijd op maat gemaakt met de opdrachtgever. Co – ontwikkelen en co – produceren. Het is namelijk niet ongebruikelijk dat onze opdrachtgevers zelf participeren als trainer in een leiderschapstraject. Ooit natuurlijk begonnen als fysieke trainingen en ten tijde van Covid-19 allemaal omgebouwd naar online trajecten en hybride trajecten. Learning online, ons digitale leer en ontwikkelsysteem helpt daar zeer bij.
Effectief leiderschap
Wat is effectief leiderschap eigenlijk? Wanneer je literatuur erop naslaat, onderzoek leest en vooral deskundigen hoort zie je al snel door de bomen het bos niet meer. Voor van den Broek & Partners is effectief leiderschap gericht op verbinding met anderen, gericht op het gezamenlijk realiseren van doelen in een cultuur waarin werk en privé in balans zijn. Dat vraagt drie dingen: dat je in staat bent eigen leiderschap te ontwikkelen en te etaleren, dat je in staat bent anderen te binden, te motiveren en te ontwikkelen en dat je in staat bent om daarmee de business te ontwikkelen, beter te maken, duurzamer en robuuster.
Management development en leiderschap
Het door velen aangegeven verschil tussen leiderschap en soorten development is iets wat ons minder aanspreekt. Vaak wordt leiderschap gedefinieerd in termen van de dingen goed doen en management in termen van de goede dingen doen. Met dank aan auteurs als Peter F. Drucker. Managers zijn in dit normatieve kader vaak mensen die conform allerlei afspraken en procedures de mensen leiden (of managen…). Leiders zijn veelal mensen die breder kijken en mensen meenemn in visionaire vergezichten en ambities.
Wat ons betreft kunnen beide rollen op alle managers en of leiders van toepassing zijn, waarbij het niet zo uitmaakt op welk niveau je dat vormgeeft. Kortom: leiderschap en management development, twee kanten van een medaille.
Soorten leiderschap
Iedereen is bekend met de enorme verscheidenheid aan modellen, invalshoeken en typen leiderschap. Ook van den Broek & Partners maakt gebruik van modellen die goed en praktisch toepasbaar zijn. Denk aan het Octogram, gebaseerd op Quinn en denk aan Lencioni. Maar toch… Wij geloven vooral in toepasbaarheid, toegevoegde waarde en bovenal: leiderschap vraagt meer dan inzicht in modellen. Leiderschap vraagt visie, vraagt lef en vraagt het vermogen breder te kijken dan naar vaardigheid of toepasing alleen.
Het is niet voor niets dat we werken met de drie elementen van leiderschap: lead self, lead others en lead business. In die samenhang speelt leiderschap zich wat ons betreft af.
Leiderschap trainingen
We onderscheiden drie soorten leiderschap trainingen.
Leidinggeven basis
De eerste leiderschap training is speciaal bedoeld voor mensen die starten met leidinggeven. Junior leidinggevenden als het ware. Je hebt nog weinig ervaring met leiderschap en leidinggeven en ook allerlei technieken zijn je nog niet zo bekend. De basisinzichten en vaardigheden staan centraal. Ook hier geldt: de inhoud bepalen we altijd met de opdrachtgever samen.
Leidinggeven voor senioren
De tweede leiderschap training is bedoeld voor mensen die al langer leidinggeven en een volgende stap willen zetten in hun leiderschap. Vaak komen ook hier in een kortere vorm de vaardigheden terug. Aanvullend is vooral de manier waarop je leidinggeeft, de normen en waarden waaruit je werkt en de manier waarop je bijdraagt aan zowel teamontwikkeling als aan de resultaten van de business.
Werken als meewerkend voorman/vrouw
Wanneer je wel een specifieke verantwoordelijkheid en niet direct een hiërarchische bevoegdheden hebt geeft dat aan leidinggeven een specifieke dynamiek. Niet dat die vaardigheden in essentie anders zijn dan bij andere leidinggevende rollen, maar het bijzondere is wel, zo wordt het vaak ervaren, dat je vooral op basis van gezag stuurt.
In deze weer op maat vormgegeven training leren we je om die specifieke vaardigheden te ontwikkelen en je teamleden daarin mee te nemen. Ook hier weer via de drieslag lead self, lead others en lead business.
Leiderschap en praktijk: transfer of training
Borging en verankering zijn belangrijke uitgangspunten bij onze trainingen leiderschap. De waarde is, naast je eigen en persoonlijke ontwikkeling ook dat de opdrachtgever baat heeft bij het feit dat deelnemers in de praktijk laten zien wat ze hebben geleerd. In al onze trainingen spelen praktijkopdrachten een belangrijke rol. Praktijkopdrachten doe je altijd met collega’s samen. Het einde van een leergang bestaat uit een presentatie voor bv een MT om aan te geven wat de collectieve meerwaarde van een training was. En natuurlijk voor anderen om kennis te nemen waar in de training aandacht aan is besteed.
Een bijzondere door ons ontwikkelde vorm van terugkoppeling is het organiseren van een mini symposium voor de opdrachtgever, waar onder deskundige leiding een vraagstuk van de organisatie wordt belicht.
Onze Management & Talent Development programma’s
Zowel het toepassingsgerichte als het faciliterende karakter van de rol van de leidinggevende komen in al onze programma’s terug. Bekijk hieronder ons aanbod op het gebied van Management en Talent Development.
Talentontwikkeling voor leidinggevenden
Meer informatie
Management Development voor (senior) leidinggevenden
Meer informatie
Wil je meer weten over onze MD-trajecten? Neem contact op met een van onze adviseurs en vraag naar de mogelijkheden.
