Teamontwikkeling
Teamontwikkeling, en in feite samenwerkingsontwikkeling, is misschien wel de basis voor het succes van alle organisaties. De synergie tussen teamleden maakt dat een team veel meer bereikt dan een teamlid apart. Teamontwikkeling gaat over de manier waarop wordt samengewerkt, de manier waarop resultaat wordt bereikt en het benutten van ieders talent daarbij. Plezier hebben en een beetje voor elkaar zorgen. Zorgen dat er geen uitvallers komen, zorgen dat de sfeer open en eerlijk is en blijft, ondanks af en toe tegenslag. Daaraan werken, dat is teamontwikkeling. Teamontwikkeling is nooit af. De wereld verandert, de omstandigheden veranderen, teamleden nemen afscheid en anderen worden in het team opgenomen. Kortom, teamontwikkeling is de spil in het ontwikkelen van mensen en organisaties.
Wat is teamontwikkeling?
Teamontwikkeling is het voortdurend aandacht geven aan vier basiskenmerken van samenwerken: bereiken we samen ons teamresultaat, bereiken we dat samen op een prettige manier, bereiken we dat met de inzet van ieders talent en voegen we met onze teamactiviteiten toe aan de business? Met andere woorden, dragen we bij aan de doelstellingen van de organisatie waarvan het team deel uit maakt.
Fases in teamontwikkeling
In literatuur en onderzoek vind je veel opvattingen over fases van teamontwikkeling. Het ligt voor de hand dat een startend team voor andere vraagstukken staat in vergelijking tot een team dat al langer bestaat. Dat neemt niet weg dat de leeftijd van een team maar een van de variabelen is waar je rekening mee houdt. Een ander is bijvoorbeeld de omstandigheid, waaronder een team haar werk moet doen. In de coronacrisis hebben veel teams noodgedwongen andere routines moeten leren. Een dergelijke omstandigheid geeft volstrekt andere teamuitdagingen.
Kortom: fases in de ontwikkeling van een team zijn inderdaad van belang. Dat geldt echter ook voor andere variabelen als omstandigheden die wijzigen. Een fusie of reorganisatie, een andere manier van werken, het zijn allemaal voorbeelden waar teamleden zich toe moeten verhouden.
Onze manier van teamontwikkeling: interview en Octogram
Over het algemeen start een proces van teamontwikkeling van Van den Broek & Partners met korte individuele (of soms groeps)interviews van teamleden. We vragen teamleden om te reflecteren op die vraag, wat ze er van vinden en wat ze graag zouden willen. Op basis daarvan doen we een inhoudelijk voorstel, bespreken dat met de opdrachtgever en het team en gaan van start.
Onderdeel van elk ontwikkeltraject is dat ieder teamlid een Octogramtest invult. Het Octogram geeft je voorkeursstijl aan en geeft ook aan hoe de samenwerkingsdynamiek tussen teamleden zich ontwikkelt.
Onze visie op teamontwikkeling
Het ontwikkelen van ieders talent en de bijdrage van dat talent aan de doelen die een team nastreeft is een belangrijk uitgangspunt in onze aanpak. Wanneer teamleden in hun kracht staan heb je minimaal een veel grotere kans dat ze plezierig werken en het fijn vinden om output te leveren. En dat geeft een belangrijk tweede uitgangspunt en dat geldt in feite voor alles wat we doen.
We geloven in het zelfsturend vermogen van mensen. Dat faciliteren binnen teamontwikkeling, uiteraard afgestemd met andere teams en andere organisatie onderdelen is voor ons een belangrijke leiddraad. Iedereen kent vrienden, collega’s, kennissen die in hun vrije tijd allerlei verantwoordelijke (vrijwilligers) taken erbij doen. Geef ze vrijheid en verantwoordelijkheid ook in het werk!
Instrumenten: teamontwikkeling spellen en oefeningen
Een belangrijk uitgangspunt van leren en ontwikkelen is dat het als het kan inspirerend moet zijn. Van den Broek & partners heeft de beschikking over een aantal prachtige spellen, die ingezet worden om teams verder te brengen. Wij zijn in staat om rondom deze spellen volledige trainingen te ontwerpen.
Een groot voordeel is dat deze spellen gericht zijn op samen te doen, op het opdoen van een directe leer ervaring. Die ervaring wordt besproken en uitgediept en dient direct als levend trainingsmateriaal. We zetten de drie volgende spellen veel in:
- De tower of power
Ben je in staat een toren te bouwen samen waarbij de bouwstenen van de toren ongelijk zijn? Dit spel gaat over leiderschap, samenwerking en resultaatgerichtheid. Door het spel te spelen in veel varianten maken we de slag van spel naar praktijk en nemen we de lessen vanuit het spel mee als basis voor de training zelf. U zult verbaasd en verrast zijn hoe een spel op de werkelijkheid lijkt!
2. Culture Shock
Samenwerking gaat voor een deel over hoe je eigen normen en waarden zich verhouden tot die van je teamleden. Wat de een oke vindt, vind de ander misschien niet, wat de een acceptabel vindt vindt een collega juist not done. Het blootleggen van allerlei aannames staat centraal in dit spel. In feite gaat het over teamcultuur en de voor en nadelen ervan. Dit spel is een buitengewoon krachtig spel. Het spel wordt gespeeld zonder dat er mag worden gesproken. Door de slim ontworpen spelregels is dit een spel, dat naast teamontwikkeling ook vaak wordt ingezet in het kader van samenwerkingsprocessen tussen teams. Zodat teamculturen zichtbaar worden en je kunt werken aan een optimale samenwerking tussen teams.
- Leonardo’s bridge
De kern van dit spel is dat je een brug moet bouwen over een rivier. Dat vraagt om samenwerking, leiderschap, communicatie en inzet van talent. Temeer omdat een team vanaf twee kanten bouwt. Uitdagingen te over en ook hier geldt dat de opbrengsten van het spel worden gebruikt om te analyseren wat er in de praktijk van alledag gebeurt.
Bekijk ons aanbod in teamontwikkeling:
Maatwerk Teamontwikkeling
Meer informatie
Strategische Teamontwikkeling
Meer informatie
Team Coaching
Meer informatie
