Teams spelen een belangrijke rol binnen organisaties. Vaak bestaan teams uit vaste groepen medewerkers, maar teams kunnen ook tijdelijke projectgroepen zijn, of teams die over de grenzen van hun eigen organisatieonderdeel samenwerken. Teams staan vaak onder leiding van een hiërarchisch leidinggevende, maar we zien ook steeds vaker een functioneel leidinggevende in de rol van teamontwikkelaar, die vooral stuurt op de inzet en talenten van de teamleden.
Een team is meer dan een groep mensen die samenwerkt. Volgens Patrick Lencioni (zie ook zijn boek: De 5 frustraties van teamwork) functioneren zelfs 8 op de 10 teams niet! Goed samenwerken is vooral hard werken en je bent in feite nooit klaar met werken aan een team. Er kunnen zich allerlei situaties voordoen binnen een team, waardoor een team niet optimaal functioneert.
Voorbeeldsituaties kunnen zijn:
- Er zijn conflicten of irritaties in ons team, die niet worden uitgesproken.
- De teamresultaten worden onvoldoende gehaald.
- Er zijn niet-functionele gedragspatronen die overheersen.
- Er is te weinig sprake van een collectief verantwoordelijkheidsgevoel.
Instrumenten
Lencioni
In onze teamontwikkelingsaanpak maken we veel gebruik van het model van Lencioni. De kracht van het model van Lencioni zit in de vijf valkuilen van een team die in kaart worden gebracht:
- Vertrouwen
- (Constructieve) conflicten
- Betrokkenheid
- Verantwoordelijkheid
- Resultaten
Hierna kan er doelgericht gewerkt worden naar een succesvol en effectief team.
Het Octogram
Daarnaast zetten we ook regelmatig het Octogram in als instrument, waarmee we op een praktische manier individuele talenten in kaart brengen. Naast individuele resultaten, brengen we ook het teamresultaat in kaart.
Programma
Onze teamontwikkelingsaanpak begint met de TeamScan. Dat is geen ‘röntgenfoto’ door een extern adviseur, maar we houden de teamleden een spiegel voor waar het team staat en bepalen gezamenlijk waar het ontwikkelpotentieel ligt.
De TeamScan bestaat uit een intake met iedere individuele medewerker, gevolgd door een teamdag waarin sterkte, patronen, kwaliteiten en valkuilen worden gedeeld. Vervolgens wordt er met en door het team een plan gemaakt.
Meer informatie?
Inhoud en resultaat
Het programma is altijd maatwerk. Het proces kan er bijvoorbeeld zo uitzien:
- Analyse van het team: individuele gesprekken, aangevuld met inzicht in individuele kwaliteiten via de inzet van het Octogram.
- Gezamenlijk doelen (urgentie en ambitie) en resultaat bepalen en deze in nader te bepalen teambijeenkomsten uitwerken.
- Gezamenlijke acties en interventies bepalen.
- Borging van afspraken.
- Evaluatie/afronding.
Het resultaat is een team waarin met plezier wordt gewerkt en samengewerkt én een team dat resultaten boekt.
Voor wie?
Teamontwikkeling is bedoeld voor groepen medewerkers die tijdelijk (als projectgroep) of vast samenwerken (een afdeling).
Wil jij weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact op met Jan.
Vul onderstaand je gegevens in en klik op verzenden. Hierna opent een nieuw venster met daarin de brochure.
Download brochure TeamScan
Ook interessant?
Strategische Teamontwikkeling
In het kader van ontwikkelingsprocessen van organisaties, bijvoorbeeld gemeenten, die opdrachtgestuurd gaan werken van buiten naar binnen, kan het wenselijk zijn dat teams zich opnieuw gaan…
Team Coaching
Soms is er spanning en onvrede in een team. Teamleden ervaren hierdoor weinig werkplezier. Maak onderlinge conflicten zichtbaar en bespreekbaar, door een teamcoach in te schakelen.…